2022年，金溪縣財(cái)政局圍繞為鄉(xiāng)村振興“造血、輸血、活血、強(qiáng)血”，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新舉措，以財(cái)政強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)工作的“全面開花”，為金溪鄉(xiāng)村振興“錦上添花”。

一是“造血增能”，攏碎銀辦大事。立足“化繁為簡(jiǎn)優(yōu)機(jī)制、化零為整施良策”，推動(dòng)涉農(nóng)資金整合新提升。2近幾年以來，金溪縣財(cái)政局貫徹實(shí)行“大專項(xiàng)+任務(wù)清單”管理模式，逐步將本級(jí)涉農(nóng)專項(xiàng)從51余個(gè)整合至8個(gè)，累計(jì)整合資金超11.5億元。今年以來，在原有整合成效基礎(chǔ)上，積極探索、深化創(chuàng)新，開啟物理整合與化學(xué)整合雙模式，持續(xù)鞏固“多個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”的管理格局。

二是“輸血增氧”，匯眾智解難事。立足“強(qiáng)保障、優(yōu)制度、提效率、促規(guī)范”，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付電子化改革。推行“人民銀行+商業(yè)銀行”支付電子化模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理水平邁上新臺(tái)階。提高速度，辦理更高效。全面取消紙質(zhì)單據(jù)和人工跑單，累計(jì)減少紙質(zhì)單據(jù)超4萬余張、簽章超11萬余次，單筆業(yè)務(wù)辦理時(shí)間從6小時(shí)以上降低到5分鐘左右，支付效率極大提升。年初，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部培訓(xùn)班上作專題培訓(xùn)。

三是“活血增效”，集合力謀新事。立足資金效益新提升，全程實(shí)施項(xiàng)目跟蹤，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。開展涉農(nóng)資金立項(xiàng)分配效益調(diào)研，撰寫調(diào)研文章《關(guān)于涉農(nóng)資金使用情況及效益的調(diào)查與研究》，為涉農(nóng)資金立項(xiàng)分配使用更科學(xué)提供參考；開展財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“加強(qiáng)績(jī)效就是加大投入”的理念，強(qiáng)化涉農(nóng)資金事前、事中和事后監(jiān)管，加大績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用力度，形成“花錢必問效、無效必問責(zé)”的資金管理長效機(jī)制。2021年政府預(yù)留專項(xiàng)中滸灣河流河道整治項(xiàng)目按上年績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，壓縮10%，由600萬元預(yù)算壓縮至360萬元。

四是“強(qiáng)血增肌”，聚資本干實(shí)事。立足構(gòu)建多元投入保障機(jī)制，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，撬動(dòng)社會(huì)資本，為金溪鄉(xiāng)村振興提供了充足的財(cái)政保障。今年以來，密切配合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，積極向上爭(zhēng)資金0.2億元，撬動(dòng)社會(huì)資本12億元，投入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，有力推動(dòng)了創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。