3月29日下午，由四川省經(jīng)信廳、四川省工商聯(lián)會、四川日報報業(yè)集團作為指導單位，封面新聞、華西都市報、封面科技主辦的榜樣中國·2021四川十大經(jīng)濟影響力人物評選活動頒獎典禮在成都雙流舉行。
作為鐵騎力士集團副董事長，雷博在現(xiàn)場榮獲“2021四川十大新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物”大獎，90后的她帶領(lǐng)著公司最年輕部門，在2021年持續(xù)變革創(chuàng)新，充當新零售先行軍，以“互聯(lián)網(wǎng)+ 物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”思維來改造傳統(tǒng)的農(nóng)牧食品行業(yè)，掀起“數(shù)字科技+消費”的新潮流。
回歸初心
以互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)
2021年，是“十四五”開局之年，也是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化四川新征程的起步之年，吹響創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的進軍號角，四川寫滿銳意進取謀創(chuàng)新的動力，新成果、新模式、新業(yè)態(tài)風起云涌。
過去這一年，數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)在四川土地上迸發(fā)出了蓬勃的生命力，新經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，正為實現(xiàn)新技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標而勇往直前。
鐵騎力士深耕農(nóng)牧食品行業(yè)30年，2021年在90后“鐵二代”雷博的帶領(lǐng)下，旗下圣迪樂品牌全新升級，電商新零售業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，第三年蟬聯(lián)雙十一全網(wǎng)蛋品銷售冠軍，同年12月，蛋品權(quán)威雜志《蛋品世界》公布全球25家頂尖蛋品榜單，圣迪樂入圍其中；同月，圣迪樂榮獲川貨企業(yè)TOP10，是唯一獲此殊榮的蛋品企業(yè)。
以“優(yōu)秀”褒獎創(chuàng)新精神，為“專精特新”企業(yè)發(fā)展蓄勢添能，封面新聞、華西都市報、封面科技為表彰2021年新經(jīng)濟領(lǐng)域里的先鋒榜樣，通過近一個月的大眾投票和專家評審，3月29日，雷博登上“2021四川十大新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物”榜單，成為用數(shù)字化賦能農(nóng)牧食品行業(yè)的引領(lǐng)者。
“作為新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物，非常感謝組委會給了我這樣一個新的展示平臺”，在雷博看來，新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物要著眼于新，作為新一代年輕人要用新的方式、新的視角、新的手段去肩負新的使命，帶動企業(yè)發(fā)展的同時兼顧更多社會責任，一方面帶動前端農(nóng)民，另一端帶動當?shù)刂行⌒推髽I(yè)一同發(fā)展，走上共同富裕的道路。
而時間撥回到十幾年前，16歲的雷博獨自一人踏上了美國的求學之路，但心里想要回國干事業(yè)的愿望始終沒有放下，她記得與父親的幾次深度討論，讓她堅定了要回歸農(nóng)牧行業(yè)的想法，“我當時認為，如果能以互聯(lián)網(wǎng)思維來改變傳統(tǒng)的農(nóng)牧行業(yè)，那一定會有更精彩的未來?！?/p>
堅守實干
創(chuàng)新就要不斷地 “從內(nèi)打破”
5年前，剛回國的雷博選擇了去上海打拼，先后入職容易網(wǎng)和得物兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，接受新的思維熏陶，再把新的思維帶回公司。“這兩家企業(yè)的工作經(jīng)歷，讓我感受到了互聯(lián)網(wǎng)對一個行業(yè)甚至對中國企業(yè)的顛覆力以及推動力”，于是這樣的經(jīng)歷開啟了雷博的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓新零售的商業(yè)模式在她的心中萌芽增長。
2019年，鐵騎力士集團成立了新興業(yè)務(wù)事業(yè)部，平均年齡25歲的團隊，無一例外都是Z時代、Y時代的100%互聯(lián)網(wǎng)原住民，團隊有本土化的精英，也有國際化人才，他們熱愛互聯(lián)網(wǎng)、相信數(shù)據(jù)，這個年輕的團隊將新零售做得風生水起。
然而，傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)存在數(shù)字化能力較弱的問題，依然保持以產(chǎn)定銷的邏輯，供應(yīng)鏈水平比較粗放，養(yǎng)殖技術(shù)還有很大的提升空間，沒有真正從消費者需求出發(fā)，營銷模式也相對固化，品牌化較弱。
對農(nóng)牧食品行業(yè)從小的耳濡目染，雷博成立新興業(yè)務(wù)事業(yè)部后做的第一件事就是打破固有思維，開啟創(chuàng)新經(jīng)營。
通過整合資源，雷博團隊建立了集團新零售T+模式，打造“一五一十”品牌+產(chǎn)品矩陣，全方位啟動零售場景革命，形成了B2C業(yè)務(wù)、自營B2C平臺、O2O、社群+社交電商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等五大業(yè)務(wù)板塊。旗下運營的圣迪樂、美玉子、楊大爺、蜀臘記等品牌，都在各自領(lǐng)域取得了高速發(fā)展。
在記者采訪時，雷博常常提到要不斷地“從內(nèi)打破”，那么什么叫打破？
鐵騎力士2年前就啟動了全集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，量身定做了基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特殊屬性的533信息化系統(tǒng)，“隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，我們與消費者之間建立的‘對話’通道越來越通暢，并以此打通生產(chǎn)供應(yīng)與流通、銷售的信息壁壘，讓供應(yīng)鏈變得更流暢、更透明，解決了在供應(yīng)鏈的難題，這也意味我們能夠更快速地觸達消費者，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，雷博說。
創(chuàng)新發(fā)展
建立屬于中國人的食品安全自信
中國經(jīng)濟在2021年走出鏗鏘有力的時代步伐，保持穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的經(jīng)濟運行良好態(tài)勢，中國農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈仍在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、蓬勃生長。與此同時，全球疫情不斷沖擊，百年變局加速演進，市場主體和創(chuàng)新活力有待進一步激發(fā)，這不僅是經(jīng)濟發(fā)展面臨的考題，更是企業(yè)成長需要直面的課題。
作為創(chuàng)二代，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，雷博堅信自己要不斷在“創(chuàng)新”上面做文章，一如既往的把科技創(chuàng)新作為核心競爭力，不斷匯聚國內(nèi)外精英人才，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造新的經(jīng)濟名片，她說：“要堅定‘科技+消費’理念，將科技創(chuàng)新作為創(chuàng)新底色，融入食品全產(chǎn)業(yè)鏈，匹配國人消費升級需求的全新產(chǎn)物”。
20年前，鐵騎力士開啟了第一次革命：來一場雞蛋的革命。從此，雷博心里便種下了一顆小小的種子。公司走上了種雞、食糧、生態(tài)養(yǎng)殖、蛋品潔凈、質(zhì)量追溯一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從產(chǎn)業(yè)+品牌上進行顛覆，與“公司+農(nóng)戶”的分段式產(chǎn)業(yè)鏈不同，圣迪樂村蛋品的安全與質(zhì)量全程可控。
如今，成為公司骨干的雷博帶領(lǐng)圣迪樂全新升級品牌"鮮"戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)顯示，2021年圣迪樂雞蛋一年賣出超20億枚，在數(shù)字營銷的新紀元，率先引領(lǐng)行業(yè)升級，進入消費者心智。
“從內(nèi)打破，給世界一枚好蛋”，雷博如何做到？從生產(chǎn)源頭出發(fā)，通過數(shù)字化系統(tǒng)打破生產(chǎn)供應(yīng)與流通、銷售的信息壁壘。在這變革的一年中，雷博不僅嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品牌思維，更是提出創(chuàng)意賦能產(chǎn)業(yè)，正式進軍C端市場，開拓休閑零食賽道，通過品質(zhì)、品牌、創(chuàng)意三重維度，打造“以客戶為中心”的產(chǎn)品和體驗。
曾經(jīng)遠離故土的雷博，時常在國外看到日料、法餐都賣得很貴，而中餐卻很便宜，回國后也發(fā)現(xiàn)中國人非常喜歡進口奶粉和零食。作為一個站在農(nóng)牧行業(yè)和食品行業(yè)前沿的企業(yè)，雷博認為，鐵騎力士應(yīng)該承擔起相應(yīng)的社會責任。
因此，雷博希望未來能帶領(lǐng)公司積極參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，在推進科技攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級、模式創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍作用?！拔覀円粩嗟倪M行科技創(chuàng)新，把更多高品質(zhì)的食品送到全國數(shù)以億計的家庭餐桌，同時還要不斷地參與鄉(xiāng)村振興，著力科技研發(fā)助力產(chǎn)業(yè)升級，建立屬于中國人自己的食品安全自信”。
